Nada pior que ter um momento de pausa, querer disfrutar de um som, e repente o ruido ser insuportável. Hoje em dia, com a evolução tecnológica, MP4 (por exemplo), temos musica em qualquer dispositivo móvel, levamos literalmente a musica connosco, até a radio se tivermos um pouco de internet. Pois mas recordar-se-á do ruido das interferências de radio, em outros tempos. recordar-se-á certamente do quanto isso é perturbador para quem quer ouvir tranquilamente aquela musica naquele preciso momento de relax. Mais que chato, diria, irritante. Ruido maldito, teremos dito várias vezes.

O que se entende (genericamente) é que haveria com certeza interferências nas ondas hertzianas que levariam a tal situação. O exemplo descrito, mostra o quão irritante uma situação que aparentemente se soluciona rápido, com a mudança de posição da antena, e como poderia levar ao polo oposto do extremo do razoável da paciência.

Embora já não se aviste muito frequentemente alguém com um radio de antena, em plena rua, imagem que num passado recente (relativamente) era comum, imagine o que não seria frustrante querer ouvir uma musica, uma emissão sobre que temática fosse e houvesse sempre interrupções? Ah pois é…mas mesmo sem rádio de antena, voce terá situações destas, constantemente, nos ciclos envolventes a que pertence (Academia, vida profissional ou empresarial), basta refletir um pouco sobre o assunto e verificará o paralelismo que as ondas hertzianas tem no dia a dia, no nosso quotidiano.

Vejamos: Quantas vezes desacordamos de algum colega na academia e a troca de comentários chega a um ponto que ninguém em sale se entende. Toda a turma a opinar e a uma certa altura já perdeu o fio condutor? Quantas vezes a estratégia da sua empresa, definida com os seus diretores, demora a ser  afinada por divergências de consensos? O mesmo chegará, mas por vezes demora tempo e haverá alturas em que as interpretações se perdem no meio de tanta seleção de critérios…algum ruido…

Na sua vida profissional quantas vezes numa reunião começam a existir conversas cruzadas, derivações de um tópico comum, mas não deixam de ser derivações que levam à distração e claro à descoberta do ruido em sala. Ruido em sala leva-nos a um tópico que pode ser ainda mais preocupante, e refiro-me não à forma mas ao conteúdo: a correta interpretação dos tópicos em discussão e a linha, o rumo, que os assuntos podem levar.

Pode verificar-se ainda um outro fator a agravar tudo isto e a gerar ainda piores ondas hertzianas na sala de reuniões. Refiro-me á falta de alinhamento entre os colegas, colaboradores, administradores, sócios, o que seja.

Alinhamento é importantíssimo para um concreto atingimento de objetivos comuns, ou ate vários de caracter pessoal, que no final culminarão em sucesso coletivo. Quando nos deparamos com um certo desalinhamento nas conversas ou discussões deveremos de imediato fazer a tentativa certa para clarificar tópicos e afinar ideias, devendo envolver todos os visados, trazendo-os de volta à realidade do assunto.

Muitas vezes usa-se uma estratégia, no cariz empresarial, que consta de preparar a reunião preparatória da reunião onde os tópicos serão apresentados. Afirmativo, a frase está escrita de propósito e representa o equivalente a 3 reuniões. E assim vai a vida. O que quero dizer com tudo isto é que quanto mais os tópicos a discussão estiverem afinados e todos os intervenientes alinhados no assunto e estratégia a seguir, melhor. Mais rapidamente o que quer que seja é aprovado.

As chefias intermédias gostam de alinhamento pela eficiência e eficácia do resultado final. Aos membros da direção agrada-lhes alinhamento pois o fator tempo de discussão e decisão deverá ser o menos possível e demonstra que os lideres á sua responsabilidade tomam as decisões acertadas e de forma concertada. Um simples exemplo de mais valia do alinhamento. Quem não gosta de trabalhar num ambiente onde as chefias (qualquer que sejam) andem satisfeitos com o trabalho desenvolvidos pelas suas primeiras ou segundas linhas de report? Este simples fato faz toda a diferença. Quanto menos se discutir em sede de decisão, melhor.

Se a energia de outra pessoa o está a contagiar pela negativa e voce, em boa verdade não o pode ajudar, tente inspirar-se no inverso do que está a assistir. Talvez descubra a forma secreta de dar a volta à situação. Não implique com o que está a correr menos bem, tente ver o que poderia estar a correr melhor e lance o exemplo para a mesa…Sendo o espelho do atrofio existente, o individuo dará conta e …provavelmente a situação melhora. Só pode.

Moment. ou Momento!

Na realidade o que voce fará para “travar” o mau estar causado pela energia de terceiros, a voce compete, sempre dentro do bom senso e cordialidade profissional ou empresarial (eventualmente académica), mas não faça mais do mesmo, ou seja “por lenha para a fogueira”, e aumentar o mau estar em sala. A ideia é sempre dar o seu melhor para quebrar o mau estar e …voltar a “alinhar a direção” do assunto, da equipa, do departamento ou da empresa.

A aposta é sua, e só tem uma ficha, não a desperdice.
Alinhamento arriscado mas compensador.