Efeito Díspar

Primeiros dias de Janeiro de 2017, o ano que entra, e o mundo em rotação equivalente. Sim, equivalente pois da forma que a vida neste Universo é observada já não se sabe ao certo se o mundo mantem a rotação constante ou não, mas abster-me-ei de comentar este tipo de ciência.

Na verdade o calendário muda, os dias passam mas as rotinas, os hábitos, as agendas, e tantas outras coisas e situações que poderia mencionar se mantêm sem alteração notória.

Pois, a passagem de um ano para outro até é celebrada em dias e ocasiões diferenciadas mediante a cultura ou credo de cada um. Com isto dizer que, tal como o ditado que menciona que “o Natal é quando um Homem quiser” também a passagem de ano, alteração de calendário ou o que seja o poderá ser.  

Vejamos, as noticias em geral são as mesmas no dia ultimo de um ano e no primeiro do seguinte. Mais holofote, menos passadeira, é tudo recorrente. Mas não é sempre assim durante todos os outros dias? Bem há sempre uma novidade: Qual é o Hospital, clinica ou entidade hospitalar que proporcionou o nascimento do primeiro bebé do ano e há também uma pseudo competição pela foto ou imagem do “melhor espalhar de estrelas pelo céu” ou seja o famoso fogo de artificio.

O que não se fala muito é daquilo que realmente é importante que o comum dos mortais tenha conhecimento. Como roda o mundo das finanças, como se conseguiu a engenharia contabilística para fixar o défice em 2,4% curiosamente uma décima abaixo do permitido pelos deuses do Olimpo.

Pois, contabilizações postecipadas de movimentações de recapitalização de entidades, entres outras, estarão na ordem de trabalhos. Abafam-se as tristezas e as situações mais problemáticas com o fogo estrelado, garrafas de champagne etc, e quando o dia passa, o calendário muda ninguém dá conta do aumento dos impostos, combustíveis, das medidas escondidas no OE entre outras…Afinal a chamada passagem de ano, para alem de fazer rodar a economia, é vantajosa para alguns, oh se é!

Referir que mudar é algo que tem relevância na vida, e tanto se tem falado em mudança no âmbito da gestão. Não me refiro a mudar de ano comercial ou mudar meses de calendário, refiro-me a mudanças estruturais, organizacionais entre outras. Tanto se tem falado em mudança em todos os quadrantes e ciclos onde nos integramos. E será que estamos preparados para a mudança, seja ela de que tipo for? Cada caso será um caso.

Diria que, salvo melhor opinião, algo primordial será a analise à situação que nos é apresentada, depois seguir-se-á a ponderação, a decisão e …. Muito importante: a ação sobre a decisão.

Decisão pode ser visto como deliberação ou sentença. Ação terá que ver com o ato de pôr em prática a decisão que fora deliberada. Acão fará cumprir a sentença que foi ditada para a situação.

Poderia descrever diversos exemplos sobre o exposto mas na realidade um deles, e com todo o devido respeito, será o mais usual nesta altura do ano, ou seja, o desafio de perder peso. “Ah e tal vou emagrecer”, “Ah e tal, vou perder peso e ganhar massa muscular”, “Ah e tal, este ano é que vou começar a ir ao ginásio” e poderia enumerar uma serie de “Ah e “tais”…”

O que é certo é que os exemplos mencionados poderão representar decisões sobre algo que se ponderou durante todo o ano, em especial nas épocas festivas onde as calorias e as gramitas a mais vão chegando e instalando-se no organismo, transformando-o em algo que na essência não nos agrada.

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Então e onde está a ação sobre a decisão? Onde está a inscrição no ginásio, as corridas na praia às 6:27 da manhã ou o menu de regime alimentar sem as “molhengas” e os fritos, entre outros inimigos do plano traçado? Pois é… a ação sobre a decisão tomada é realmente o passo mais difícil de dar neste percurso de mudança. Ter em conta que a decisão sem a ação de pouco ou nada valerá.

Preparamos objetivos profissionais, pessoais, académicos ou o que seja e queremos, por certo, cumpri-los. Para atingirmos o que queremos teremos de trabalhar solidamente e conscientemente sobre cada tópico e validar todas as implicações. Monitorizar passo a passo em períodos de tempo consideráveis para evitar dissabores, afinar o que for necessário e continuar a trabalhar em prole dos mencionados objetivos.

Ora vamos la também reportar o caso à vida civil, ou seja à vida pessoal. Efetivamente as práticas de gestão podem, e devem em minha opinião, ser postas em prática, embora que de uma forma mais “soft” na vida pessoal….tem tanto a ver…tem tudo a ver…

Se alguém está pronto para ser feliz e não o é…..questiona-se: porquê? Porque não procurar a paz, a tranquilidade, o conforto a sintonia em alguém ou algo, que o acompanhe neste percurso? Se você se sente pronto para tal, e essa analise é em consciência, tome a decisão mas de seguida parta para a ação sobre a decisão. Procure o foco, o ponto de mudança.

Ser avesso à mudança, manter o “Status Quo” ou a zona de conforto,  não é de todo um bom alicerce para quem procura algo de mais valia ou melhoria na vida. O Universo, que referia no inicio já não saber se o mundo mantem a rotação, concorda também com esta abordagem. Todos sabemos como muitas vezes transforma a zona de conforto de alguns em caos.

Chamamos-lhe fenómenos da Natureza. E porque não pôr a natureza de cada um de nós a funcionar em prol do nosso respirar, da essência do nosso bem estar, do nosso viver no geral, enfim em prol da nossa felicidade.

O passo mais difícil é o primeiro. Há só que reprogramar o calçado, se o houver!

Não se fique…Vá, nem que vá descalço!

Boas passadas em mais um troço do Caminho

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About João Farinha

Ph.D. in Management from Universidade Europeia – Laureate International Universities, with a Master in Marketing and a thesis on Brand Management. He also holds an Executive Master in Marketing Management from the same university. In addition, he has Certification in Business and Management from Case Western Reserve University (Leadership and Emotional Intelligence), Certification in Business and Management from the University of Maryland, College Park, (Entrepreneurship) and Certification in Business and Management from the Wharton School, University of Pennsylvania (Leadership). His Background is in Accounting and Administration–Taxation from Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa.
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