Author Archives: João Farinha

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About João Farinha

Prof. Dr João Farinha Dean of the Management School at ISLA Santarém – Polytechnic University, President of the Technical-Scientific Council of the Management School, and Member of the General Council of ISLA Santarém – Polytechnic University. He also heads the Projects Development Office, where he promotes institutional innovation and development. Prof. Dr Farinha holds a PhD in Management and a Master’s degree in Marketing from Universidade Europeia, and is currently undertaking post-doctoral research in Management, specialising in Leadership and Knowledge Management, at the University of Beira Interior. With over 30 years of academic and professional experience, he serves as both Lecturer and Programme Director for several key programmes, including the Higher Technical Professional Course (TeSP) in Commercial Management and Sales, the Bachelor’s Degree in Business Processes and Operations Management, and two MBA programmes: the MBA in Commercial Management and Marketing, and the MBA in Strategic Thinking Development. An active researcher, Prof. Dr Farinha collaborates with research units such as GOVCOPP (University of Aveiro) and NECE (University of Beira Interior), and serves on the editorial boards of several esteemed academic journals.

“Prévio Olhar”

Muitas vezes já ouviu a frase tipo: “Para de pensar um pouco! Onde estavas com a cabeça agora?”, refere a sua cara metade vendo o seu olhar fixo no ponto no horizonte abstrato enquanto está à mesa. Ou então: “Lá está em órbita outra … Continuar a ler

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“Efeito Alvo”

Embora muitas vezes sem nos apercebermos, diariamente somos confrontados com situação que nos “obrigam” a optar. Como exemplo generalista, na estrada, apanhamos um pouco de transito e de repente ao darmos conta e já estamos a escolher um caminho alternativo … Continuar a ler

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“Causa Primordial”

Usando como metáfora o “milho aos pombos”, ou a “gamba aos peixes”, quero dizer que quando há algo que “chama”, que “atrai”, que “puxa”,  efetivo a ideia de que sempre, e para tudo na vida, haverá uma causa ou um fundamento. Algo que nos faz dar … Continuar a ler

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“O Trato Certo”

“Mas, afinal estás a ouvir-me ou nem por isso?”, “Bem, já vi que deve estar é a “entrar a 100 e a sair a 200”, “Estava atento?’”, ou então “Achas mesmo que foi isso que disse?”, “Chegámos a algum consenso? parece-me bem que não pois … Continuar a ler

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“Achega Matinal”

“Alguém necessita da minha ajuda?”. Como seria magnifico começar assim a manha de trabalho profissional ou em qualquer dos outros ciclos exemplificativos (acrescentando o académico e empresarial) : Os típicos ciclos. Pois é, nem sei que dizer em relação ao que … Continuar a ler

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“Almejo Real”

“Isso seria incrível” houve-se de espanto quando da receção daquilo que se considera uma boa novidade para quem comenta. Na verdade, há surpresa, agradado, alegria e emoção na receção de tal informação, expressões ou emoções que podem ter origem em … Continuar a ler

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“Nédio momento”

“Uma água com gás, por obsequio!”, “Comi que nem um Abade” são frases que se complementam e são representativas  de momentos, de um modo geral, diria, de conforto, bem estar, eventualmente bom convívio e sobretudo boa gastronomia. Pelo menos assim pode dar … Continuar a ler

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“Trémulo Instante”

“Não sei bem o que fazer hoje!”, “Aposto no CD A ou no filme B?”, “Será que irá ser mesmo assim?”, “AHHH, Nem me passou pela cabeça! Ou será que passou? já nem sei”. Ora eu revejo-me em algumas destas expressões e … Continuar a ler

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“Sólido Cimentar”

Podemos dizer que estamos onde estamos pois fizemos por isso. Terá o seu quê de verdade, pois cada um, por certo, terá lutado bastante para chegar onde chegou , independentemente do “onde” e independentemente do “como”. Há, como sabemos, varias formas … Continuar a ler

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“Eterna Vigilância”

“Espante-se o preço a que isto está”, ou até “Onde isto chegou”. Expressões como estas caracterizam o efeito de espanto causado por algo que não estaríamos a contar. É assim na vida, em qualquer vertente ou ciclo a que pertencemos. Muitas … Continuar a ler

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