Author Archives: João Farinha

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About João Farinha

Prof. Dr João Farinha Dean of the Management School at ISLA Santarém – Polytechnic University, President of the Technical-Scientific Council of the Management School, and Member of the General Council of ISLA Santarém – Polytechnic University. He also heads the Projects Development Office, where he promotes institutional innovation and development. Prof. Dr Farinha holds a PhD in Management and a Master’s degree in Marketing from Universidade Europeia, and is currently undertaking post-doctoral research in Management, specialising in Leadership and Knowledge Management, at the University of Beira Interior. With over 30 years of academic and professional experience, he serves as both Lecturer and Programme Director for several key programmes, including the Higher Technical Professional Course (TeSP) in Commercial Management and Sales, the Bachelor’s Degree in Business Processes and Operations Management, and two MBA programmes: the MBA in Commercial Management and Marketing, and the MBA in Strategic Thinking Development. An active researcher, Prof. Dr Farinha collaborates with research units such as GOVCOPP (University of Aveiro) and NECE (University of Beira Interior), and serves on the editorial boards of several esteemed academic journals.

“Ligeiro Vogar”

Referi já várias vezes que mais vale trabalhar em equipa do que “queimar neurónios” a solo. Pois na verdade poderemos ter umas valências em determinadas areas mas outros colegas de curso, ou de trabalho, complementarão as lacunas que poderemos, e … Continuar a ler

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“Osso Quebrado”

Por vezes perdemos muito tempo à procura de cadeados. Cadeados que nos fechem os portões da quinta, que nos fechem a fortaleza que é como dizer a resistência a abordagens externas, aquilo que fazemos ou sobre o que temos responsabilidades. … Continuar a ler

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“Ponto Adjacente”

Partindo do pressuposto que, a partir de certo momento da vida,  cada pessoa terá seus objetivos definidos, estrategicamente planeados, podermos pensar em que todos temos o seu “quê” de ambição como variável nesta equação, a de atingir objetivos propostos. Muitas … Continuar a ler

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“Cómodo Existir”

Será do senso comum que, como exemplo generalista, as pessoas não gostam de ter barreira na sua vida. Não gostam que lhes seja barrado o conhecimento, a informação, a liberdade de movimentos, a liberdade de escolha, isto só para enumerar alguns … Continuar a ler

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“Imutável? Não!”

Discordia, conversa agitada, pontos de vista discordantes e atitudes menos próprias, podem acontecer em situações em que não há consenso. A sua questão será, tal como me interrogo sempre: “Porquê chegar a este ponto?” A resposta é simples, cada pessoa … Continuar a ler

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“Bruma Incolor”

Se uns dias pensa estar confuso, outros haverá que algo sente mas não saberá o que é. Um vulto turvo à volta da vista, uma nevoa, uma hipotética dor de cabeça, mas motivos não saberá diretamente os quais serão. Pois … Continuar a ler

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“Arte Prudente”

Negativo. Há situações onde não se pode “atirar a moeda ao ar” (como no desporto) não se podem fazer sorteios de “papelinhos” nem fazer jogos de “palitos mais curtos e mais cumpridos”. Há na vida decisões que não podem ser … Continuar a ler

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“Juízo Visionário”

“Lições que se aprendem com o tempo”. Diriam os sábios que são “calos”, símbolo de trabalho e muito esforço para se conseguir o que se quer, dando valor ao que se consegue. Refiro “calos”, com todo o respeito, pois ilustram … Continuar a ler

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“Formas Divisas”

Tornando-se ao longo dos tempos uma expressão muito usada em qualquer dos ciclos envolventes (académico, profissional ou empresarial) “Work-life-balance” é sem duvida já uma das mais usadas “Buzz words”, ou seja uma palavra chave, muito usada para descrever o que deve … Continuar a ler

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“Mutação Vital”

Havemos todos de chegar à brilhante conclusão de que viver a vida num constante sobressalto não leva a lado nenhum exceto a criar problemas de saúde quer a nível físico quer a nível psicológico. Infelizmente, como exemplo generalista, é desta forma que … Continuar a ler

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