Author Archives: João Farinha

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About João Farinha

Prof. Dr João Farinha Dean of the Management School at ISLA Santarém – Polytechnic University, President of the Technical-Scientific Council of the Management School, and Member of the General Council of ISLA Santarém – Polytechnic University. He also heads the Projects Development Office, where he promotes institutional innovation and development. Prof. Dr Farinha holds a PhD in Management and a Master’s degree in Marketing from Universidade Europeia, and is currently undertaking post-doctoral research in Management, specialising in Leadership and Knowledge Management, at the University of Beira Interior. With over 30 years of academic and professional experience, he serves as both Lecturer and Programme Director for several key programmes, including the Higher Technical Professional Course (TeSP) in Commercial Management and Sales, the Bachelor’s Degree in Business Processes and Operations Management, and two MBA programmes: the MBA in Commercial Management and Marketing, and the MBA in Strategic Thinking Development. An active researcher, Prof. Dr Farinha collaborates with research units such as GOVCOPP (University of Aveiro) and NECE (University of Beira Interior), and serves on the editorial boards of several esteemed academic journals.

“Delírio Visual”

“Até parece que estou a ver!”, “Consigo imaginar tal situação”, estas são apenas duas frases que ilustram aquilo que muitas vezes se passa com todos nós. O poder da imaginação. Tentamos, através de descrições, cometários, imagens criativas ou o que … Continuar a ler

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“Ensejo Esfumado”

É de certa forma triste quando se pensa que se pode fazer algo em prole de outrem e na verdade nada se consegue, pelo menos a curto prazo. Casos destes, genericamente escrevendo, passar-se-ão um pouco por toda a parte, um … Continuar a ler

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“Ato Assertivo”

“A memória já não é o que era!” ou “Estes neurónios já não dão para tudo” são frase conhecidas e ouvidas no nosso dia a dia, em qualquer um dos ciclos envolventes a que pertencemos. Por um qualquer motivo ou … Continuar a ler

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“Ciente Vigor”

Falado num dos artigos anteriores, deveremos estar sempre minimamente preparados para o que possa acontecer. Escrevo minimamente pois, ao ser assim, significará que estamos em consciência acerca da nossa envolvente, do caminho que traçámos, dos que nos rodeiam e da … Continuar a ler

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“Ingratidão Própria”

Quantas vezes palavras ouvidas, ou lidas, de alguém não combinam com as ações que supostamente deveriam ser praticadas? Apercebemos-nos disso diariamente, certo? Este tipo de situação levar-nos-á a pensar duas vezes e a refletir um pouco antes de tomarmos as nossas … Continuar a ler

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“Classe à Parte”

Olhamos em nosso redor e “catalogamos” tudo e mais alguma coisa. Damos nomes, referimos e expomos ideia preconcebidas sobre quase tudo e quase todos. São diariamente centenas de milhares de rótulos que colocamos, consciente ou inconscientemente, nas coisas, pessoas ou … Continuar a ler

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“O Farsante”

Dias de sufoco, sem razão aparente, serão o que se designa na gíria de dias tramados. E quem não os tem?! Tudo pode estar a correr aparentemente normal, dentro do previsto em agenda, tudo conforme planeado e, eis que, algo faz com … Continuar a ler

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“Feitiço Dormente”

Muitas vezes há conexões intelectuais que fazem faísca. Faísca no sentido de criarem valor para uma qualquer situação. Parece correto dizer que se seguirmos o nosso intimo, o que o cérebro comanda, não teatralizarmos a vida, ela fará sentido e muitas … Continuar a ler

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“Âmago Ponto”

Enquadrando a ideia: Num cenário dito normal, com horários ditos normais, onde se dorme de noite e se trabalha ou estuda de dia, é com certeza diferente a imagem de um qualquer individuo antes de dormir (ao deitar) do que ao amanhecer (ao … Continuar a ler

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“Nobre Corredor”

Toca o despertador pela manha. Reação? Pois serão as mais variadas consoante a pessoa, a envolvência da hora a que aconteça tal fato e…..enfim tantas outras variáveis. Como o simples exemplo do despertador, também na vida as situações podem ter … Continuar a ler

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